世界上萬事萬物都有它存在的價值,我作為公司一名 “特殊”身份的管理人員,既是公司的一名高管,又是“老板娘”,我的價值就是當好后勤管家。不管是小家和公司這個大家,讓王總少操心具體的瑣事,有更多的精力去干他喜歡的公益事業,履行他的人生使命。同時讓公司沿著正確的道路蓬勃發展,實現時利合人的共同愿景:基業百年,幸福萬家!
原先的我是一個拿著高標準的尺子去衡量他人的嚴厲的管理者,總認為公司是靠嚴格的規章制度管理,一味地用懲罰來管理員工,使員工心里很不舒服,什么事情都是被動、被逼去做,而我心里也一直抱怨為什么總達不到我的標準。直到有一天,我看了一則管理小故事,內心豁然開朗,用積分獎勵的方式激勵員工去做你所希望的事情,果然大不一樣。我發現公司里做好一件小事情的員工越來越多,積極向上的風氣越來越濃,微信群里受大家稱贊的員工也越來越多。
一個人,一旦做好一件事情,就會變得自信,仿佛脫胎換骨般變得積極向上,周圍的同事也會像“多米諾骨牌”一樣,一個接著一個地受到激勵,給公司也帶來了1+1>2的效果。我高興地看到了我改變了所帶來的變化,由我“苛求”到我“欣賞”,我看到了公司員工都是如此正向進取,積極努力,公司在新的一年里會更快、更穩地發展。這正是我在時利合的價值體現,我相信隨著我不斷地自我覺察,自我遷善,我對公司的價值會不斷增加。